4月北京的一個(gè)午后，桃花盛開(kāi)，春風(fēng)拂面。

　　榮耀CEO趙明從北京研發(fā)中心(北研所)匆匆趕來(lái)接受了澎湃新聞?dòng)浾叩牟稍L(fǎng)，他已經(jīng)連續幾天泡在北研所，與研發(fā)人員密集開(kāi)會(huì )研討新品，公司獨立后事情千頭萬(wàn)緒，安排媒體采訪(fǎng)也只能“見(jiàn)縫插針”。

　　3月31日，趙明在社交媒體上發(fā)聲表示榮耀各方面整合全面完成，開(kāi)始新戰略的全面沖刺。這離榮耀官宣從華為獨立才過(guò)了四個(gè)多月，離榮耀真正從華為獨立僅僅一個(gè)季度。

　　落座接受采訪(fǎng)時(shí)，很明顯感覺(jué)到趙明已經(jīng)開(kāi)始向一名創(chuàng )業(yè)公司高管身份轉變，原本在華為體系下講話(huà)相對四平八穩，但如今話(huà)術(shù)不再保守而是鋒利，自信又充滿(mǎn)激情。

　　趙明自信地說(shuō)榮耀的基因和骨子里從沒(méi)有落后于人的概念，團隊無(wú)論做哪檔產(chǎn)品都有對產(chǎn)品極致追求和對自我的嚴格要求，這是榮耀能夠支撐起作為高端品牌(的原因)。

　　趙明甚至認為榮耀的技術(shù)團隊是最好的團隊，可以做出比華為Mate和P系列還要好的產(chǎn)品。

　　不過(guò)，趙明也不是盲目樂(lè )觀(guān)派，他坦言從產(chǎn)品供應上來(lái)說(shuō)4月份是黎明前的“黑暗”，從今年年中開(kāi)始產(chǎn)品將量產(chǎn)爬坡，產(chǎn)品供應將逐步恢復正常。

　　作為榮耀的關(guān)鍵角色，2015年趙明從華為西歐部副總裁的位置上調回榮耀任職，出任榮耀事業(yè)部總裁，帶領(lǐng)榮耀多個(gè)季度成為中國互聯(lián)網(wǎng)手機第一品牌。

　　當去年華為決定分拆剝離榮耀后，趙明又是榮耀獨立事件親歷者，包括榮耀獨立的商業(yè)計劃書(shū)都由他參與撰寫(xiě)的。

　　一個(gè)季度時(shí)間，以榮耀董事長(cháng)萬(wàn)飚、CEO趙明為首的榮耀管理層帶領(lǐng)著(zhù)公司8000多名員工從華為徹底獨立出來(lái)，變成了一家完全獨立的手機公司，從此離開(kāi)了華為的庇護獨自征戰手機江湖。

　　

　　為何選擇渠道商接盤(pán)?

　　“(獨立的決定是)在出現困難和供應問(wèn)題之后才啟動(dòng)的。”趙明說(shuō)，11月17日官宣時(shí)基本上把這次獨立的背景講清楚了。

　　2020年11月17日一早，華為正式宣布出售榮耀。在出售榮耀的《聯(lián)合聲明》中寫(xiě)道：在產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續獲得、消費者業(yè)務(wù)受到巨大壓力的艱難時(shí)刻，為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續，華為決定整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)，交給深圳市智信新信息技術(shù)有限公司。

　　接盤(pán)方包括深圳國資委以及30多家渠道商合作伙伴。

　　由于美國對華為多輪制裁，使得華為已經(jīng)無(wú)法獲得手機芯片，這讓華為手機和榮耀手機供應出現問(wèn)題。而作為相對獨立的手機業(yè)務(wù)，榮耀從華為獨立變成了一個(gè)選項。

　　出售榮耀始終在秘密中進(jìn)行，盡管有多家媒體報道了榮耀分拆方案，但與最終方案多少有些差異，最終榮耀的接盤(pán)方主要是渠道商，網(wǎng)傳的比亞迪等手機供應鏈企業(yè)并沒(méi)參與接盤(pán)。

　　趙明表示：“當時(shí)希望快速完成整個(gè)交易過(guò)程，而這些人(渠道商)對榮耀很了解，我們一定要找對我們非常了解的，否則會(huì )進(jìn)入長(cháng)時(shí)間的溝通談判，沒(méi)有幾個(gè)月的研究和分析是不行的。這些渠道商他們不需要，因為與我們一起研究很多年了。”

　　這也意味著(zhù)最終榮耀出售方案是在各種因素考評中能選擇的最優(yōu)方案。渠道商對榮耀很了解和信任，未來(lái)會(huì )繼續跟榮耀共成長(cháng)，而深圳國資更多扮演財務(wù)投資人角色，給予榮耀管理層充分信任、放手，不參與具體經(jīng)營(yíng)。榮耀管理團隊以創(chuàng )業(yè)團隊的姿態(tài)去管理公司，布局未來(lái)。

　　趙明稱(chēng)，2020年11月17日榮耀官宣獨立，2021年1月1日新榮耀已經(jīng)完全獨立和正式運轉。

　　2021年3月31日，榮耀已經(jīng)宣布整合全面完成。“這速度算是非常高效，難以想象的速度。”

　　員工自掏腰包墊付買(mǎi)桌椅

　　盡管從外界看來(lái)，榮耀從華為獨立出來(lái)繼承了原有的諸多資源，只要分家就可以“重操舊業(yè)”，但事實(shí)上，這一過(guò)程也相當繁瑣和挑戰性。

　　趙明稱(chēng)，榮耀獨立后第一個(gè)財務(wù)報表都做不出來(lái)，因為新公司的財務(wù)IT系統還在調試。“原來(lái)熟悉的那一套東西全部都要重新建立，包括服務(wù)器，我們要自己搭一個(gè)IT中心、IT系統機房，自己做預算中心等，全部都要重新來(lái)。最終報表出來(lái)靠的是我們財務(wù)體系人員的人工運作。”

　　除了這些大事還有諸多“小事”，趙明稱(chēng)獨立后辦公室需要新辦公桌，但公司對公支付還無(wú)法支持，需要員工先行墊付購買(mǎi)回來(lái)后才報銷(xiāo)的，結果這名員工自掏30多萬(wàn)墊付購買(mǎi)了辦公桌椅搬了回來(lái)。

　　“原來(lái)既有的，認為理所當然的東西，現在需要重新構建。但大家同時(shí)也很高興，有機會(huì )重新來(lái)重建一個(gè)新公司。”趙明稱(chēng)現在的榮耀兼有“創(chuàng )業(yè)公司”和“成熟公司”的雙重特性。

　　這種獨立的挑戰被趙明解讀成有利于公司新價(jià)值的形成。

　　“我們大多數同事都是在華為相對比較成熟和完善的時(shí)候加入進(jìn)來(lái)的。但經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程后，大家突然覺(jué)得，原來(lái)我們經(jīng)歷著(zhù)一個(gè)白手起家、重新建立的過(guò)程，我們一天天看著(zhù)這個(gè)體系搭建成熟起來(lái)，從各種各樣的不成熟到一天一天完善，全體榮耀同事感覺(jué)非常地有幸。”趙明說(shuō)，當重新構建一個(gè)體系，去調整和優(yōu)化它的時(shí)候，實(shí)際上也是整個(gè)公司重新凝聚在新公司價(jià)值觀(guān)和運作體系下的非常好的試金石，“通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，磨煉了我們，讓我們清醒的認識到，今天我們是一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司。”

　　與物理的分離相比，“心理斷奶”則需要更長(cháng)時(shí)間。很多人都對華為有深厚的感情，但從公司管理而言，這種分離則要非常堅決。

　　華為北研所是華為手機業(yè)務(wù)重要的研發(fā)中心，這里手機業(yè)務(wù)相關(guān)的研發(fā)設備和人員都被分給了榮耀。分家后，華為在園區砌了一堵墻，把華為和榮耀徹底分開(kāi)。

　　華為創(chuàng )始人任正非在榮耀送別會(huì )上勉勵榮耀稱(chēng)“要做華為全球最強的競爭對手”，同時(shí)提醒“一旦離婚，就不要藕斷絲連”。

　　趙明稱(chēng)，即便榮耀出現很困難的時(shí)候，他也沒(méi)有找過(guò)任正非請教。“出來(lái)的時(shí)候就說(shuō)過(guò)不要藕斷絲連。”

　　趙明從大學(xué)畢業(yè)后就加入華為，其本人對華為的感情相當深厚，當被問(wèn)及當時(shí)送別會(huì )上的心情，趙明依然眼泛淚光，情緒激動(dòng)。

　　“我當時(shí)內心五味雜陳，我一直堅持知行合一、內外統一，我曾經(jīng)說(shuō)榮耀是最后一份工作，有一次采訪(fǎng)我說(shuō)過(guò)這一點(diǎn)，我那天的感受是說(shuō)，我堅守住了我的諾言，但沒(méi)有想到我離開(kāi)了華為，換了一個(gè)身份，我在華為公司二十幾年，我的成長(cháng)和人生經(jīng)歷伴隨著(zhù)華為在全球市場(chǎng)的發(fā)展，這個(gè)過(guò)程對于我而言不是簡(jiǎn)單、輕松的事情。”趙明稱(chēng)從職場(chǎng)角度最難割舍的員工情、兄弟情、公司情，但作為企業(yè)領(lǐng)導人需要無(wú)時(shí)無(wú)刻保持頭腦清醒，沒(méi)有太多時(shí)間去感傷。

　　“我肯定也有情緒，(在送別會(huì ))那個(gè)時(shí)候，淚流滿(mǎn)面，但是(撫平)這種情緒最好的方式是帶著(zhù)兄弟們活得更好，發(fā)展得更好，去贏(yíng)得站在我們面前的所有對手，不管他是三星還是蘋(píng)果，這才是最有意義的事情，這也是榮耀的兄弟們和原來(lái)我的老同事們最希望看到的。”趙明說(shuō)道。

　　搭檔之間的信任和默契

　　榮耀獨立后由原華為消費者業(yè)務(wù)首席運營(yíng)官萬(wàn)飚任董事長(cháng)、趙明擔任CEO，原華為第二手機產(chǎn)品線(xiàn)總裁方飛出任產(chǎn)品線(xiàn)總裁。

　　趙明表示與萬(wàn)飚搭檔是最好的安排，他自從進(jìn)入華為就跟萬(wàn)飚是一個(gè)項目組的，雙方有多年的信任和默契。“我是負責市場(chǎng)體系和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系。萬(wàn)總負責公司內部很多東西，包括平臺的建設，萬(wàn)總是掌舵的，但像沖鋒陷陣就是我多干。我們的配合非常默契。”

　　趙明介紹稱(chēng)新榮耀的價(jià)值觀(guān)是“以消費者為中心，以?shī)^斗者為本、簡(jiǎn)單高效、開(kāi)放創(chuàng )新、追求卓越。”

　　很顯然，“以消費者為中心，以?shī)^斗者為本”來(lái)自于華為的價(jià)值觀(guān)，趙明稱(chēng)，公司核心的創(chuàng )業(yè)團隊，以及為榮耀這個(gè)體系做貢獻的員工都是奮斗者，未來(lái)榮耀的成功會(huì )跟他們分享。“比如促銷(xiāo)員、督導這個(gè)體系，都會(huì )一起來(lái)分享我們未來(lái)成功，參與到整個(gè)分配體系內。”

　　趙明非常強調榮耀的分享理念，認為這是贏(yíng)得未來(lái)的關(guān)鍵，“未來(lái)榮耀成功之后絕不會(huì )(只有)少部分人受益，不會(huì )是只有管理團隊受益而其他人沒(méi)關(guān)系，即使新來(lái)的員工也會(huì )參與到長(cháng)期激勵計劃當中。”

　　原本榮耀在華為體系時(shí)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的制定和宣講更多是由華為創(chuàng )始人任正非來(lái)完成，趙明只負責相關(guān)內容在榮耀團隊的傳遞，而獨立后的榮耀需要重建企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)制定和宣講則落到趙明身上。

　　“3月31日整合告一段落之后，我花了很多時(shí)間跟員工座談，培養新員工。清明節之前我去了西安，安排了兩場(chǎng)座談，一場(chǎng)是入職榮耀的新員工，我跟他們講公司的文化，公司對他們的要求以及公司的戰略。第二場(chǎng)座談就是來(lái)榮耀兩年的員工，從畢業(yè)之后就加入我們，這些都是榮耀的未來(lái)。我今天中午也是跟榮耀的中層骨干開(kāi)座談，我要花更多的時(shí)間去跟員工在一起，下周我還會(huì )有一個(gè)全公司的直播形式的開(kāi)會(huì )，就像我接受媒體訪(fǎng)談一樣，接受員工各種各樣的問(wèn)題。”趙明稱(chēng)榮耀要打造簡(jiǎn)單高效、開(kāi)放創(chuàng )新、追求卓越的這種文化，這些東西執行得越好，潛移默化把這些東西做起來(lái)，他自己就越輕松。

　　據了解，榮耀基本上繼承了華為的薪酬體系，但期權激勵的面會(huì )更廣，希望通過(guò)最大范圍的分享來(lái)提升凝聚力，打造公司競爭力。

　　趙明透露，榮耀與華為的資產(chǎn)交割要在一季度全部完成，第二季度要全力沖擊年中新品。與此同時(shí)，榮耀的海外子公司也逐步從華為體系獨立出來(lái)，榮耀成立了德國子公司、英國子公司等多家海外子公司。“所有的海外公司需要運作整合，重新再出發(fā)，到今天為止還有一些收尾工作。”

　　之前有關(guān)榮耀出售傳聞中曾有涉及未來(lái)榮耀可能單獨上市，并且給予管理層和員工大量的期權，這是吸引大量華為人加盟榮耀的一大原因。

　　對此，趙明回應稱(chēng)，獨立后的榮耀要變成一家公開(kāi)、透明的公司，從這一公司策略上講不排除未來(lái)上市。但他沒(méi)有給予明確的上市計劃安排，只強調“我們應該是國內最大的創(chuàng )業(yè)公司，規?？赡芎芸炀统^(guò)千億元。”

　　趙明稱(chēng)，榮耀管理團隊在企業(yè)運營(yíng)運作上，業(yè)務(wù)戰略上，投資上等等方方面面都有絕對的自主權，股東方不參與具體經(jīng)營(yíng)管理。“但我們也有業(yè)績(jì)目標，就是年度計劃，管理團隊需要對股東有個(gè)交代。”

　　要做到比華為P和Mate系列更好

　　從華為獨立，榮耀似乎自然而然承載了華為手機的某些使命，希望在高端市場(chǎng)上能夠承接后華為時(shí)代的市場(chǎng)真空。

　　趙明透露，榮耀的高端旗艦手機Magic正在打磨中，預計到今年年中發(fā)布。“我們可以做到比華為P跟Mate系列更好。比如說(shuō)硬件，我們有比Mate和P更好的硬件基礎能力，Mate和P也是榮耀目前這些開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)出來(lái)的，不論是在系統、結構設計、拍照技術(shù)，還是通訊技術(shù)以及整個(gè)系統的綜合體驗和調校上，不存在什么我們做不出來(lái)的東西。”

　　華為手機在高端市場(chǎng)的成功成為國產(chǎn)手機的標桿，其P系列和Mate系列的打造成功吸引了中國市場(chǎng)的高端用戶(hù)，甚至在海外市場(chǎng)華為也擁有不俗的銷(xiāo)量。

　　但在目前情況下，華為手機無(wú)法獲得5G芯片，今年華為P50發(fā)布一拖再拖，這給其他競爭對手留下了巨大的市場(chǎng)空間。

　　趙明對榮耀團隊的技術(shù)特別自信。他表示自己和萬(wàn)飚都是通信技術(shù)出身的，在對通信技術(shù)理解和認知上，榮耀產(chǎn)品絕對具有跟華為比肩的能力。此外，在攝像技術(shù)上，此前負責華為以及榮耀攝像多媒體規劃的最頂級專(zhuān)家現在在榮耀，這種核心技術(shù)和能力對榮耀來(lái)說(shuō)沒(méi)有壁壘。

　　“我們獨立出來(lái)的時(shí)候有豐厚的家底，核心技術(shù)都具備，更重要的是我們這個(gè)團隊是成體系、成建制出來(lái)的，對產(chǎn)品有極致的追求和想法，這是團隊最寶貴的。”趙明稱(chēng)獨立后榮耀的體系和機制更加靈活，可以選擇全球最優(yōu)、最佳的解決方案和技術(shù)。

　　不過(guò)，榮耀重啟遭遇全球缺芯，這給榮耀的供應鏈整合帶來(lái)難度。趙明也坦承前幾個(gè)月壓力很大，加上榮耀本身有幾個(gè)月的空窗期，這些挑戰都在意料之中。“解決這些問(wèn)題其實(shí)就是要產(chǎn)品做得比其他人要好，從商業(yè)角度上講，你來(lái)我往，很多這是正常的商業(yè)行為，最終還是基于對未來(lái)市場(chǎng)的判斷。”

　　不過(guò)，趙明也表示，友商過(guò)度備貨是有風(fēng)險的，“如果我們快速崛起，他們壓那么多貨不就成為庫存了，智能手機行業(yè)20多年，沒(méi)有餓死的，只有撐死的。未來(lái)幾個(gè)月恰恰是友商最危險的時(shí)候。”

　　盡管趙明充滿(mǎn)自信，但激勵的市場(chǎng)競爭給他帶來(lái)的壓力是顯而易見(jiàn)的，市場(chǎng)上任何一家對手都不會(huì )被輕易打敗。

　　“不忘來(lái)時(shí)，不懼前路，榮耀歷史上就成功戰勝過(guò)幾乎所有對手，未來(lái)有什么可怕的呢，榮耀是勝利者而不是失敗者，哪有說(shuō)勝利者害怕的。”趙明反問(wèn)道，“公平競爭，我們什么時(shí)候落后過(guò)?!”